| |
 |
 |
Business Insight
Transformarea organizatiei. Cand? De ce? Cum? |
|
Oana Criscov
Senior Consultant
Ensight Management Consulting
Evenimentele care au "tulburat" economia in ultimele luni vor avea un impact real si de durata asupra fiecarei afaceri, sector si aspect al fluxului de capital, precum si a modului in care comertul este realizat in lume. In contextul actual, majoritatea managerilor se concentreaza asupra unui plan pentru a reusi sa depaseasca provocarile economice si se pregatesc pentru ce e mai rau. In unele companii, scopul principal al managementului este de a asigura lichiditatile - deseori prin reducerea drastica a cheltuielilor si a numarului de angajati. Concentrarea excesiva pe reducerile de cost si de personal fara a gandi in perspectiva si fara a lua in calcul afacerea pe scara larga si procesele operationale, nu genereaza insa rezultate de durata.
Transformarea unei companii implica schimbari fundamentale
In loc sa apeleze la masuri de moment, managerii ar trebui sa gandeasca pe termen lung. Ei trebuie sa realizeze ca mediul de afaceri curent reprezinta o oportunitate de a analiza fiecare element al modelului lor de afaceri si de a consolida fundatia, pentru o dezvoltare sustenabila a afacerii si o crestere a avantajului competitiv. Criza ar putea reprezenta o oportunitate care apare doar o data in viata, aceea de a transforma radical organizatia.
Transformarea unei companii implica schimbari fundamentalae, care vor afecta substantial relatiile organizationale cu unul sau mai multi stakeholderi: clienti, angajati, furnizori si investitori. Foarte multi manageri confunda restructurarea cu o simpla schimbare. Schimbarea este asociata de obicei cu bugete de cheltuieli foarte limitate, reducand pe cat posibil cheltuielile de cercetare si dezvoltare si eliminand anumite operatii pentru a genera numerar - in general, acompaniate de reduceri de personal. Aceste actiuni pot da aparenta unei evolutii sanatoase, dar ele nu se adreseaza adevaratelor probleme de management. Compania lasata in urma de "expertul in schimbare" se va confrunta cel mai probabil cu lipsa mijloacelor de a sustine o crestere sanatoasa si poate sucomba cu usurinta in fata urmatoarelor presiuni financiare. Managementul transformational cauta solutii pe termen lung, cu scopul de a recastiga "sanatatea" firmei si de a asigura o crestere durabila.
Cand si de ce avem nevoie de restructurare?
Motivele care conduc la restructurare nu sunt universal valabile. Ele depind de problemele specifice ale unei companii la un moment dat. De exemplu, unele companii, care s-au bucurat de o lunga perioada de succes, se confrunta cu un mediu de afaceri care se schimba fundamental. Managerii care au de-a face cu o astfel de situatie trebuie sa repozitioneze rapid compania pentru ca aceasta sa continuie sa aiba succes in noul mediu, inainte ca rezervele sale curente sa inceapa sa se epuizeze.
Alte organizatii au experimentat o perioada de regres. In consecinta, investitorii au devenit dezinteresati, clientii s-au indreptat catre alte companii, iar implicarea si loialitatea angajatilor s-au deteriorat. Liderii care au de infruntat provocarea unei astfel de transformari trebuie sa isi revitalizeze rapid compania.
Exista, de asemenea, companii care au fuzionat cu altele. Managerii aflati in aceasta situatie trebuie sa integreze rapid afaceri, sisteme si culturi adesea foarte diferite, pentru a realiza sinergiile asteptate si valoarea promisa shareholder-ilor.
Secretele transformarilor de afaceri reusite
Solutiile restructurarii depind de motivele care au generat-o, insa, pentru ca restructurarea sa aiba efect ar trebui avute in vedere cateva aspecte importante:
• Desemnati un manager dedicat, care sa aiba o viziune coerenta;
• Reduceti surplusul de personal. Masurati eficienta angajatilor pentru diferite activitati si faceti un benchmark. Faceti o analiza a valorii surplusului de personal. Concepeti scheme de pensionare voluntara. Schimbati politica de recrutare. Creati o strategie pentru a avea un program de reducere pas cu pas. Furnizati suport si indrumare angajatilor;
• Introduceti o noua cultura organizationala cu o noua viziune/ misiune/ valori;
• Faceti mult training pentru a induce noua cultura organizationala si pentru a trata temerile si amenintarile cu care se confrunta angajatii;
• Schimbati sistemul de evaluare a performantei si de recompensare a angajatilor;
• Consolidati continuu noul mod de lucru.
Restructurarea poate fi implementata de orice companie, indiferent de marimea si domeniul in care activeaza. Efectul restructurarii nu depinde de stadiul companiei, ci de cat de bine este implementata restructurarea. La acest nivel, un rol foarte important il au consultantii. Ensight Management Consulting are expertiza necesara pentru a furniza asistenta companiilor care doresc sa-si asigure succesul in procesul de transformare. |
|
|
|
|
|
| |
| |
|
| |
| IN
ACEST NUMAR: |
|
| |
| OPORTUNITATI ANGAJARE |
| Afla care sunt oportunitatile de angajare, in acest moment, in cadrul companiei Ensight. |
| |
| RECOMANDA |
| Crezi ca unul dintre prietenii sau colegii tai este interesat de informatiile pe care le ofera Ensight? Atunci trimite-i acest Ensight Business Report! |
Click aici.
|
| |
| ABONEAZA-TE |
| Daca
ai primit Ensight Business Report de la un prieten si doresti
sa te abonezi, click
aici. |
| |
| DESPRE NOI |
Suntem
leaderul local al pietei de consultanta in management,
avand o echipa
de profesionisti cu viziune globala si oferind
solutii
integrate de business.
Independenti, neafiliati, beneficiem de experienta internationala solida si pluridisciplinara a angajatilor nostri. |
| |
|
