 |
Cum sa reduceti eficient costurile companiei
Oana Criscov
Senior Consultant
Ensight Management Consulting
Cea mai mare provocare cu care managerii se confrunta in aceasta perioada este lipsa de lichiditati. Companiile se vad dintr-o data in situatia in care fondurile de numerar incep sa se reduca, iar datoriile incep sa creasca. In acest context, una din primele masuri aplicate de manageri este reducerea cheltuielilor. Pentru a avea rezultatele scontate si pentru a pastra compania competitiva, aplicarea masurilor de reducere a costurilor necesita o analiza atenta din partea managementului. Identificarea corecta a politicilor de reducere a costurilor si a ariilor prioritare pentru implementarea masurilor sunt doua aspecte la care managerii trebuie sa gaseasca un raspuns.
Consultantii Ensight Management Consulting propun cateva recomandari care ar trebui avute in vedere de catre managementul oricarei companii in procesul de reducere a costurilor:
Evaluarea personalului
O prima masura de reducere a costurilor este evaluarea angajatilor, pentru a determina necesarul de personal si reducerea numarului de angajati acolo unde este posibil.
Unii manageri considera ca reducerea numarului de angajati conduce automat la o diminuare a costurilor. Daca in prealabil s-a stabilit exact rolul fiecarui angajat in organizatie, reducerea personalului poate fi o masura necesara si eficienta. Din pacate, majoritatea companiilor reduc numarul de oameni fara a cunoaste impactul pe care aceasta decizie il poate avea asupra operatiunilor. Ceea ce fac de fapt este sa concedieze cativa angajati pentru a reduce cuantumul salariilor. Unul dintre efectele negative ale acestei masuri este acela ca, adesea, angajatii buni pleaca iar in companie raman angajati mai slab pregatiti, de la care se asteapta sa munceasca de doua ori mai mult decat inainte.
Restructurarea companiei
Una dintre cele mai eficiente masuri de reducere a costurilor este restructurarea organizatiei. Adesea, cand se decide renuntarea la anumite posturi, comunicarea se refera la reducere ca la parte a unui proces de "rationalizare" sau "restructurare", insa ea vizeaza doar persoanele implicate.
Exista si alte aspecte ale afacerii care trebuie sa fie de asemenea restructurate. Acestea se refera la inchiderea de filiale, inchiderea de magazine, revizii administrative, vanzarea operatiunilor non-core sau imbunatatire proceselor interne.
» Pagina urmatoare
|
|
|
|
