Cum sa-ti reduci eficient costurile pe timp de criza

Ensight Management Consulting a continuat seria de evenimente axate pe modalitati eficiente de reducere a costurilor pentru companii, prin cea de a doua editie a Business Breakfast-ului `Reducerea costurilor: Invata de la cei care au reusit`, desfasurat vineri, 19 iunie a.c. la Howard Johnson.

Prin intermediul a doua studii de caz, specialistii Ensight au expus solutii concrete pe care le-au adoptat mari companii romanesti pentru a face fata crizei economice.

1. Reorganizarea si reducerea costurilor pentru un important jucator local de pe piata de retail este un proiect ce a avut ca tinta supravietuirea pe termen scurt a companiei, coroborata cu crearea conditiilor de transformare pe termen lung. Obiectivul initial l-a constituit imbunatatirea starii lichiditatilor pentru plata datoriilor urgente, pana la sfarsitul lunii decembrie 2008. Masurile implementate au avut ca rezultat reducerea costurilor si imbunatatitirea fluxurilor de lichiditati.2. Lantul de aprovizionare: cum pot creste veniturile simultan cu scaderea costurilor si a capitalului de lucru? In studiul de caz aferent acestui proiect de implementare, consultantii au ilustrat modul in care se pot obtine venituri printr-o mai buna gestionare a stocurilor. Solutia adoptata pentru companie – un jucator important in piata de energie si utilitati – a constat in remodelarea sistemelor de management al stocurilor pentru marirea disponibilitatii, adaptata cererii, si in reducerea stocurilor prin cresterea vitezei de aprovizionare si a vitezei de distributie.

`In contextul economic actual, reducerea costurilor a devenit o prioritate pentru companii si reprezinta prima masura anti-criza pe care au adoptat-o managerii. Consultantii Ensight recomanda insa multa atentie la modul in care sunt operate aceste reduceri. Reducerile de costuri administrate haotic creeaza iluzia ca salveaza compania; este vorba insa de o salvare pe termen scurt, pe termen lung, pot destabiliza iremediabil organizatia. Politicile de reducere a costurilor aplicate corect, in urma unei analize riguroase si tinand cont de specificul companiei si al industriei in care aceasta activeaza pot aduce sume importante de bani in contul organizatiei si pot limita pierderile inregistrate`, a declarat Robert Maxim, Managing Partner al Ensight Management Consulting.

Evenimentul de business `Reducerea costurilor: Invata de la cei care au reusit` a avut loc la Howard Johnson Hotel, sala Oregon. La prezentari au participat directori generali si directori financiari din industrii diverse: servicii financiare, retail si manufacturing.

Vorbitori:

Robert Maxim - 15 ani de experienta in consultanta in management si coordonarea de proiecte mari si mijlocii din domenii diverse;

Sorin Buga – 14 ani de experienta in strategie si managementul operatiunilor.